Comcast oficjalnie ujawnił plany przekazania większości swoich liniowych sieci kablowych (z wyjątkiem Bravo) akcjonariuszom oddzielnej spółki, co według prezesa Mike’a Cavanagha stawia całą NBCUniversal „na nowej trajektorii wzrostu”.
Wczoraj w serwisie Deadline podano wiele szczegółów, w tym kierowanie nowym podmiotem (początkowo nazywanym SpinCo) przez Marka Lazarusa i dyrektora finansowego Ananda Kiniego z NBCUniversal Media Group oraz rozszerzony nadzór nad Donną Langley, która zostanie prezesem NBCUniversal Entertainment and Studios.
Wspólnie będą kierować rozwojem niezależnej strategii, jednocześnie ustanawiając SpinCo jako potencjalnego partnera i nabywcę innych uzupełniających się biznesów medialnych, podała spółka.
„Jako samodzielna firma posiadająca tak wyjątkowe aktywa będziemy w lepszej pozycji, aby służyć naszym odbiorcom i zapewniać zyski akcjonariuszom w tym niezwykle dynamicznym środowisku medialnym obejmującym wiadomości, sport i rozrywkę” – powiedział Lazarus.
„Widzimy prawdziwą szansę na inwestycje i budowanie dodatkowej skali i jestem podekscytowany możliwościami wzrostu, jakie odblokuje to przejście. Nasza siła finansowa zapewni także zdolność do prowadzenia atrakcyjnej polityki zwrotu kapitału, umożliwiając jednocześnie inwestowanie w rozwój tych przedsiębiorstw.”
Comcast drażnił się z możliwym podziałem pod koniec października, a Cavanagh nazwał go „najlepszą ścieżką rozwoju dla tych aktywów” w związku z przejściem branży medialnej z linearnej na strumieniową. Aktywa kablowe, które zostaną wydzielone, obejmują kanały kablowe MSNBC, CNBC, E!, Syfy, Golf Channel, Oxygen i USA, a także aktywa cyfrowe, takie jak Fandango. Zostaną oni umieszczeni w nowej firmie o nazwie Spin Co.
Bravo, a także NBC i streamer Peacock pozostaną w Comcast.
Decyzja zapadła, gdy streaming wywrócił do góry nogami rozrywkę, ograniczając zasięg telewizji linearnej. Tego lata Paramount Global i Warner Bros. Discovery dokonały ogromnych, wielomiliardowych hitów, aby spisać wartość swojego biznesu kablowego.
Firmy medialne skupiają się na zrównoważeniu biznesu, który podupada, ale wciąż generuje mnóstwo gotówki, z nowym imperatywem przesyłania strumieniowego.
Comcast uważa, że skupienie ich poza swoją podstawową działalnością w zakresie łączy szerokopasmowych, parków tematycznych i studiów to najlepszy sposób na zapewnienie gigantowi medialnemu pewnej opcjonalności. To jedno z pierwszych dramatycznych posunięć dużej firmy medialnej przed fuzją taką jak sprzedaż Paramount spółce Skydance.
Ogłoszono już, że podział jest skomplikowanym procesem, który powinien zakończyć się do końca 2025 roku.
„Jeśli spojrzeć na nasze aktywa, utalentowaną kadrę zarządzającą i siłę bilansu, jesteśmy w stanie przygotować te firmy na przyszły rozwój” – prezes i dyrektor generalny Comcast Brian Roberts. „Dzięki znacznym zasobom finansowym od pierwszego dnia SpinCo będzie miało idealną pozycję do osiągnięcia sukcesu i będzie bardzo atrakcyjne dla inwestorów, twórców treści, dystrybutorów i potencjalnych partnerów”.
Comcast podał, że w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy zakończonych 30 września SpinCo wygenerowało przychody w wysokości około 7 miliardów dolarów. SpinCo będzie miało tę samą dwuklasową strukturę udziałów co Comcast.
Comcast jest jedną z najlepiej sytuowanych finansowo wśród swoich konkurentów medialnych. Stwierdzono, że oczekuje się, że transakcja spinowa zwiększy wzrost przychodów Comcast i będzie w przybliżeniu neutralna w stosunku do pozycji dźwigni Comcast. Nie przewiduje też żadnych zmian w swoim profilu kredytowym ani ratingach.
WIĘCEJ
