Nowe Delhi [India]18 listopada (ANI): Praca z domu (WFH) jest korzystna dla pracowników pod względem oszczędności czynszu, zmniejszenia stresu w drodze do pracy i zwiększenia produktywności, ale szkodzi skutecznej komunikacji i pracy zespołowej.
Z raportu Konfederacji Przemysłu Indyjskiego (CII) i Wydziału Studiów Menedżerskich (FMS) wynika, że choć praca z domu (WFH) przyniosła znaczne korzyści, stwarza istotne wyzwania zarówno dla pracodawców, jak i pracowników.
Przeczytaj także | Mumbai Shocker: Mężczyzna wabi młodych ludzi obietnicami „fałszywej” pracy i ucieka z telefonami, aby zarządzać wydatkami swoich dwóch żon – twierdzi policja.
W badaniu zauważono, że WFH przyniosło organizacjom i pracownikom znaczne oszczędności. Stwierdzono: „Jeśli chodzi o oszczędności, telepraca umożliwiła pracownikom znaczne skrócenie czasu dojazdów i kosztów, umożliwiając im życie w bardziej dostępnych obszarach”.
To nie tylko poprawiło ich poziom energii, ale także zwiększyło ich elastyczność w wyborze niedrogich lokalizacji mieszkalnych.
Przeczytaj także | Australia vs Pakistan Aktualizacje na żywo trzeciego meczu T20I 2024: Uzyskaj zwycięski wynik losowania, komentarz na żywo i pełną kartę wyników online meczu krykieta AUS vs PAK.
Badanie wskazuje jednak również na pewne wady pracy zdalnej. Głównym problemem jest negatywny wpływ na efektywną komunikację i pracę zespołową. Brak kontaktu fizycznego utrudniał współpracę między pracownikami, niezbędną do budowania zaufania i rozwiązywania złożonych problemów.
W raporcie zauważono, że w przypadku organizacji modele pracy zdalnej i hybrydowej pozwoliły zaoszczędzić na kosztach wynajmu biura i kosztach związanych ze spotkaniami z klientami.
Ponadto obniżki kosztów podróży pracowników i zakwaterowania pozwoliły na ograniczone dostosowania struktur wynagrodzeń pracowników. Oszczędności te zazwyczaj przyczyniają się do lepszej efektywności finansowej zarówno pracodawców, jak i pracowników.
Ponadto badanie ostrzega, że WFH może stanowić wyzwanie dla rozwoju i utrzymania kultury organizacyjnej. Z biegiem czasu może to wpłynąć na rozwój kapitału społecznego, emocjonalnego i ludzkiego, który jest niezbędny do długoterminowego sukcesu organizacji.
W raporcie podkreślono, że chociaż praca zdalna oferuje wymierne korzyści krótkoterminowe, organizacje i pracownicy powinni uważać na potencjalne straty niematerialne, jakie może ona ponieść w przyszłości.
Zrównoważenie elastyczności ze współpracą i możliwościami współpracy może być sposobem na długoterminową stabilność pracy zdalnej.
Stwierdza, że „straty te mogą mieć charakter niematerialny, związany z tworzeniem i utrzymaniem kapitału społecznego, emocjonalnego i ludzkiego”.
Wyniki dają do myślenia organizacjom pragnącym zoptymalizować swoje modele pracy w szybko zmieniającym się środowisku zawodowym. (ANI)
(To jest nieedytowana i automatycznie wygenerowana historia z kanału Syndicated News, personel LatestLY mógł edytować tekst treści lub nie)
