Ostatni kwartał Disneya był mieszany, ale solidny, z dużym wzrostem zysków studia, na czele którego stał Deadpoola i Wolverine’a I Od środka 2. W trudnym dla mediów i firmy okresie, w którym było wiele ruchomych części, streaming odbywał się w czarnych barwach, a krajowe parki tematyczne odnotowały wzrost przychodów operacyjnych.
Podsumowując, czwarty kwartał finansowy Disneya zakończony we wrześniu przyniósł wzrost przychodów o 6% w porównaniu z rokiem poprzednim do około 22,57 miliarda dolarów, przekraczając prognozy z Wall Street, a dochód operacyjny wzrósł o 23% do 3,65 miliarda dolarów.
Po tych liczbach akcje spółki wzrosły o ponad 6% w handlu przed otwarciem sesji.
Rozrywkaktóra oferuje treści, transmisję strumieniową i telewizję linearną, odnotowała wzrost przychodów operacyjnych do 1,1 miliarda dolarów z 236 milionów dolarów przy przychodach wyższych o 14% do 10,8 miliarda dolarów. Pixara Od środka 2 i Marvela Deadpoola i Wolverine’a pobił liczne rekordy kasowe i pomógł wygenerować 316 milionów dolarów dochodu operacyjnego.
„Nasze solidne wyniki w czwartym kwartale fiskalnym odzwierciedlają sukces naszych strategicznych wysiłków na rzecz poprawy jakości, innowacyjności, wydajności i tworzenia wartości” – powiedział dyrektor generalny Bob Iger. „W czwartym kwartale zaobserwowaliśmy jeden z najlepszych kwartałów w historii naszego studia filmowego, poprawioną rentowność naszych działów zajmujących się streamingiem, rekordowe 60 nagród Emmy dla firmy, ciągłą siłę transmisji sportowych na żywo oraz odsłonięcie imponującej kolekcji nowych projektów trafiających do naszego segmentu Doświadczeń.”
DTC Disney zakończył kwartał ze 174 milionami subskrypcji podstawowych Disney+ i Hulu oraz ponad 120 milionami abonentów płatnych rdzeniowo Disney+, co oznacza wzrost o 4,4 miliona w porównaniu z poprzednim kwartałem. Transmisja strumieniowa osiągnęła zysk w wysokości 253 mln dolarów w porównaniu ze stratą w wysokości 420 mln dolarów rok wcześniej i 19 mln dolarów w poprzednim kwartale zakończonym w czerwcu.
Hulu zakończyło wrzesień z 47,4 milionami subskrybentów, co oznacza niewielki wzrost. Hulu + Live TV wyniosło 4,6 miliona subskrybentów, w porównaniu z 4,4 miliona w czerwcu. Disney wykupuje Hulu od partnera Comcast i wypłacił już uzgodnioną kwotę minimalną wynoszącą 8,6 miliarda dolarów. Wciąż zastanawiają się, ile jeszcze im się należy.
Przychody ze streamingu wzrosły o 15% do 5,78 miliarda dolarów. Sprzedaż reklam wzrosła o 14%. Disney podał zyski wynikające z podwyżek cen abonamentu i niższych kosztów marketingu.
Łącząc Disney+ i Hulu z ESPN+ z segmentu sportowego, całkowite przychody DTC wzrosły o 13%, a zysk drugi kwartał z rzędu wyniósł 321 mln dolarów, po dodatnich 47 mln dolarów w czerwcu napędzanych przez ESPN+. W trzecim kwartale 2023 roku trio straciło 387 milionów dolarów.
Disney na początku tego roku zgodził się połączyć swoją działalność w zakresie transmisji strumieniowej Star India z Reliance w ramach umowy o wartości 8,5 miliarda dolarów.
Pilnym pytaniem w przypadku przesyłania strumieniowego – dla Disneya i innych tradycyjnych mediów – jest to, jak szybko i czy będzie to na tyle opłacalne, aby zrównoważyć spadki w telewizji linearnej.
Lekkoatletyka przychody pozostały na stałym poziomie 3,9 miliarda dolarów. Dochód operacyjny spadł o 5% do 929 mln dolarów. Krajowe przychody z reklam ESPN w czwartym kwartale wzrosły o 7% w porównaniu do kwartału poprzedniego roku.
Disney zadebiutuje jako samodzielna usługa transmisji strumieniowej ESPN+ w 2025 r., o co Iger prawdopodobnie zostanie zapytany podczas rozmowy z analitykami zaplanowanej na godz. 8:30 czasu wschodniego, wraz z kwestionowaną pozycją joint venture Venu z Fox i Warner Bros. Discovery dotyczącą transmisji strumieniowej wydarzeń sportowych. Fubo pozwał o blokadę i jego los jest w rękach nowojorskiego sądu.
Interesujące są także perspektywy transmisji strumieniowej, moment odbicia w parku tematycznym, nowy kontrakt Disneya z NBA, jego plan filmowy i oczywiście sukcesja. Zarząd kierowany przez Jamesa Gormana poszukuje nowego dyrektora generalnego Disneya, biorąc pod uwagę zarówno kandydatów wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Kontrakt Igera wygasa z końcem 2026 roku.
Wzruszenie religijne przychody wzrosły o 1% do 8,2 miliarda dolarów, a dochód operacyjny wyniósł 1,6 miliarda dolarów, co oznacza spadek o 6% w porównaniu z rokiem poprzednim.
Disney twierdzi, że przychody operacyjne parków krajowych wzrosły w czwartym kwartale przy frekwencji porównywalnej z analogicznym kwartałem roku poprzedniego, co wynika z wyższych wydatków gości, częściowo skompensowanych wyższymi wydatkami i kosztami związanymi z nową ofertą Disney Cruise Line. Przychody operacyjne International Parks & Experiences spadły. Firma nie podała lokalizacji, ale w zeszłym kwartale informowała, że spodziewa się, że Igrzyska Olimpijskie w Paryżu będą miały wpływ na Disneyland Paris.
Szczególnie parki w USA miały w tym roku problemy, ponieważ szalona frekwencja po pandemii zaczęła spadać. Wall Street była dość zaniepokojona, ale stała się ostrożna w związku z dynamiką, która wstrząsnęła jednym z najbardziej niezawodnych czynników wzrostu Disneya.
A co się stanie, gdy w maju przyszłego roku w Orlando, naprzeciwko Walt Disney World, zostanie otwarty nowy, ogromny park tematyczny Epic Universe należący do NBCUniversal? Iger powiedział, że wszystko w porządku. Sam Disney jest w trakcie wieloletniego cyklu inwestycji w swoje parki o wartości 10 miliardów dolarów. Universal odnotował również w tym roku spadek frekwencji w swoich parkach.
Sieci linioweczęść działu Rozrywka, odnotowała spadek przychodów o 6% do 2,46 miliarda dolarów przy dochodzie operacyjnym w wysokości 498 milionów dolarów, co oznacza spadek o 38%. Sieci krajowe zostały wyciśnięte przez wyższe koszty marketingu związane z większą liczbą premier sezonowych w tym roku z powodu strajków w Hollywood w 2023 r. Przychody z partnerów i reklam spadły w przypadku mniejszej liczby abonentów.
Disney przytoczył także „wpływ nieprzedłużenia przewozu niektórych sieci przez podmiot stowarzyszony”. Nie określono, ale odnowienie Karty we wrześniu 2023 r. spowodowało usunięcie kilku sieci, w tym Baby TV, Disney Junior, Disney XD, Freeform, FXM, FXX, Nat Geo Wild i Nat Geo Mundo.
Disney pobrał 1,5 miliarda dolarów z tytułu restrukturyzacji i odpisów z tytułu utraty wartości, w tym 69 milionów dolarów z tytułu odprawy. Było ciężko. Firmy medialne agresywnie zwalniają pracowników, aby usprawnić pracę w miarę zmian i kurczenia się branży rozrywkowej.
„To był kluczowy i udany rok dla The Walt Disney Company, a dzięki znacznemu postępowi, jaki poczyniliśmy, wyszliśmy z okresu poważnych wyzwań i zakłóceń, jesteśmy dobrze przygotowani do wzrostu i optymistycznie patrzymy w przyszłość” – powiedział Iger.
„Dzięki naszej strategii i skupieniu się na zarządzaniu naszą działalnością zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej, odróżniamy się od tradycyjnych konkurentów, wykorzystując najgłębszy i najszerszy zestaw aktywów rozrywkowych w branży w celu generowania atrakcyjnych zysków i dalszych wspierać nasze cele.”
